Numéro des Ateliers d'usinage à proximité

Belle équipe des personnes génial

J'ai contacté Usi Pro dans le cadre de l'industrialisation de l’un de nos produits propres. Très content de l'accompagnement de Romain et de son équipe, qui m'ont répondu dans la journée à ma demande de prix. Par la suite, la réalisation des pièces s'est faite sans difficultés, dans un délai respecté et avec une qualité impeccable. En bref, super satisfait de cette entreprise d'usinage à Bordeaux que je recommande sans hésitation !

Service rapide, usinage impeccable, je recommande...

Excellente équipe

Très pro. Bon accueil. Rapidité

Equipe réactive et très compétente.

Un grand merci pour les visières de protection !!

Entreprise très serieuse et efficace.

Très bien reçu

J'ai

Des gens sympathiques et rapides à charger.

Mon expérience chez Sorome Mecachrome a été extrêmement décevante, marquée par un manque flagrant de reconnaissance et une désorganisation qui entrave la productivité ce qui pousse les chef à mettre de la pression excessive. * Manque de valorisation : Les efforts des employés sont constamment ignorés. Les réussites ne sont jamais célébrées, et les critiques sont formulées de manière démotivante. Je constate une réelle difficulté de la part de la direction à organiser les entretiens annuels, professionnels et les visites médicales périodiques ou d'embauche. * Désorganisation et manque d'outils : L'absence d'outils et de moyens de contrôle adéquats oblige les collaborateurs à courir dans tous les sens, entraînant une perte de temps considérable en production et en réglages. Cette désorganisation nuit gravement à l'efficacité et à la qualité du travail. Conseils à la direction : * Soyez réalistes lors des entretiens d'embauche : Évitez de survendre le poste ou l'entreprise, afin de ne pas créer de fausses attentes chez les candidats. La transparence est essentielle pour établir une relation de confiance dès le départ. * Considérez les employés qui remontent des problèmes comme des alliés : Au lieu de les voir comme des ennemis, écoutez leurs préoccupations et prenez-les en compte. Ils sont les mieux placés pour identifier les dysfonctionnements et proposer des solutions. * Valorisez les salariés de manière proactive : La reconnaissance ne doit pas être réservée aux démissions ou aux situations de crise. Elle doit être constante et sincère. Un employé valorisé est un employé motivé et performant