Demande de devis envoyé par mail (plan + modèle 3D). Aucune réponse malgré mes nombreuses relances.
4 appels téléphoniques pour savoir ce qu'il en était. On m'a promis à chaque fois qu'on allait me rappeler après avoir fait le point, ce qui n'est jamais arrivé.
Plusieurs semaines de perdu pour rien finalement...
Je peux concevoir que l'usinage de mes pièces puissent ne pas intéresser la société, mais la moindre des choses, c'est de me le dire clairement et de respecter un tant soit peu le client...
Entreprise très sérieuse. Suite à un produit abîmé pendant la livraison ( table plexiglas ) , le remplacement a été très rapide et sans pb.
Échanges très pro et agréables.
Produits de qualité, conformes à la description et mode in France !
Alex, ma équilibré un villebrequin qui n'existe plus dans le commerce...
Travail fait à la perfection, il a été obligé de fabriquer des mâchoires pour pouvoir le faire.
Et pour franchement pas cher. Je le recommande sans aucune hésitations.
Merci et bonne continuation ...
Une étoile pour le chef d'atelier qui m'avait reçu en 2022 c'est deja bien ,je l'avais eu au téléphone pour postuler à faire soudeur m'expliquant que le soudeur ne fait rien que souder :bien! et à l'entretient on me dit (le chef d'atelier) que chez gonzales il faut savoir tout faire , serrurerie chaudronnerie et tuyauterie. Hé bien je suppose que le pourquoi il avait retournée sa veste vient de mon physique de radio FM lol
Mon expérience chez Sorome Mecachrome a été extrêmement décevante, marquée par un manque flagrant de reconnaissance et une désorganisation qui entrave la productivité ce qui pousse les chef à mettre de la pression excessive.
* Manque de valorisation : Les efforts des employés sont constamment ignorés. Les réussites ne sont jamais célébrées, et les critiques sont formulées de manière démotivante. Je constate une réelle difficulté de la part de la direction à organiser les entretiens annuels, professionnels et les visites médicales périodiques ou d'embauche.
* Désorganisation et manque d'outils : L'absence d'outils et de moyens de contrôle adéquats oblige les collaborateurs à courir dans tous les sens, entraînant une perte de temps considérable en production et en réglages. Cette désorganisation nuit gravement à l'efficacité et à la qualité du travail.
Conseils à la direction :
* Soyez réalistes lors des entretiens d'embauche : Évitez de survendre le poste ou l'entreprise, afin de ne pas créer de fausses attentes chez les candidats. La transparence est essentielle pour établir une relation de confiance dès le départ.
* Considérez les employés qui remontent des problèmes comme des alliés : Au lieu de les voir comme des ennemis, écoutez leurs préoccupations et prenez-les en compte. Ils sont les mieux placés pour identifier les dysfonctionnements et proposer des solutions.
* Valorisez les salariés de manière proactive : La reconnaissance ne doit pas être réservée aux démissions ou aux situations de crise. Elle doit être constante et sincère. Un employé valorisé est un employé motivé et performant
Demande de devis, plusieurs relances par mail, aucune réponses, réponds tout de même au téléphone en vous disant qu'ils étudient votre projet, mais au final que du vent .. J'avais oublié... Si on est pas un professionnel, notre projet n'est pas intéressant. Dommage pour vous, en ne répondant pas à ma demande, vous avez louper plusieurs commandes pour un groupe entier de collectionneurs, si j'avais était satisfaite.